为了使企业得到更快更好的发展，公司有关人员以座谈会的形式，对企业当前存在的一些问题进行深入广泛的讨论，参加此次座谈会领导有邢志庄副总、李玲副总、刘进水副总、企管办、设备动力部、财务部等有关领导，座谈会主要内容如下：

 一是要在实现“四化”上有新突破，即：实现组织结构科化学、企业管理实现系统化、量化指标实现标准化、成本管理实现可控化。

 二是加大人员培训力度

    1、实行班前教育；

    2、专业人员进行专业培训，对设备、技术、质量岗位人员进行培训；设备技术人员应实现区域化、专业化、集约化管理，对从事岗位要进行有计划的调整，有意识的培养多才干的技术能手。

    3、新人上岗、人员调岗进行培训。

    4、安全生产培训应高度重视，要完善应当方案，把任务分配到相关部门。

 座谈中与会人员积极发表意见，认识到企业要发展就需要在各方面不断改进，实现企业管理上向更高层次的发展。